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Neugründung oder Übernahme

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Ein junger und ein älterer Bäcker präsentieren jeweils ihr Blech mit Gebäck

Selbst starten oder weitermachen?

Steht der Entschluss fest, sich selbständig zu machen, so muss dies nicht zwangsläufig mit einer Neugründung einhergehen. Vielen kleinen und mittelständischen Betrieben droht bei Ausscheiden der Inhaber die Schließung oder der Verkauf, da es oftmals an interessierten und geeigneten familieninternen Nachfolgern mangelt. Die Möglichkeit, ein bereits bestehendes Unternehmen weiterzuführen bietet sich demnach als attraktive Alternative an.


Auf Bewährtem aufbauen und...

Im Gegensatz zum Existenzgründer fängt der Nachfolger nicht bei Null an: Der Markt für die Produkte oder die Dienstleistungen besteht bereits, die Beziehung zu Kunden und Lieferanten ist schon aufgebaut, die Mitarbeiter sind vorhanden und eingearbeitet. Andererseits bedeutet die Übernahme eines Unternehmens nicht, dass man sich einfach nur "ins gemachte Nest" zu setzen braucht. Zwar tritt der Nachfolger in bereits bestehende Strukturen ein und muss an diese Vorgaben anknüpfen - mit anderen Worten: möglichst Bewährtes bewahren. Gleichzeitig aber muss er sich neu profilieren. Von Anfang an muss der Übernehmer sein Können auf allen "Schauplätzen" des bereits gewachsenen Unternehmens unter Beweis stellen und sich als "neuer Chef" etablieren. Dies kann besonders in kleinen und mittelständischen Unternehmen schwerfallen, vor allem aufgrund der starken Bindung des Betriebes und seiner Mitarbeiter an die Persönlichkeit des langjährigen Betriebsinhabers.

 

...in die Zukunft führen

Die Übernahme eines bereits bestehenden Betriebes stellt daher ebenso eine Herausforderung dar wie eine Neugründung: Die vorgegebenen Strukturen sind nachhaltig zum Wohle des Unternehmens zu nutzen und auf die Zukunft auszurichten. Nicht zuletzt sei bemerkt, dass auch im Rahmen der Basel-II-Vereinbarungen die unternehmerischen Entwicklungspotenziale in Zukunft eine größere Rolle bei der Kreditvergabe spielen werden. Deshalb müssen die Weichen eines Unternehmens vor allem im Hinblick auf die Unternehmensnachfolge schon frühzeitig auf "Zukunftssicherung" gestellt werden. Damit dies gelingt, gibt es zahlreiche Hilfestellungen der öffentlichen Hand und privater Institutionen, die finanzielle Fördermittel und begleitende Ratgeber zur Verfügung stellen.

 

 

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