Wachstum

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Weiter in der Erfolgsspur

Wenn der Start geklappt hat und das Unternehmen die ersten schwarzen Zahlen schreibt, ist es wichtig, sich nicht auf die erreichten Erfolge auszuruhen. Zu groß ist die Gefahr, dass neue Konkurrenten in den Markt eintreten und die Kunden zu sich herüberzuziehen.

Nun gilt es folgende Punkte zu beachten:

Wenn das Produkt bereits etabliert ist, können Sie über Produktdiversifikation nachdenken. Also die Ausweitung des Sortiments durch neue Produkte: Entweder horizontale Produktdiversifikation, d.h. das neue Produkt ist auf der gleichen Wirtschaftsstufe wie das alte Produkt (z.B. zusätzliches Angebot von Spirituosen in einer Weinhandlung) oder in eine vertikale Produktdiversifikation vor- oder nachgelagerten Wirtschaftsstufe (z.B. Säfte aus eigenem Obstanbau).
Neue Märke ausfindig machen und bearbeiten. Spätestens jetzt sollte man sich über Internationalisierung Gedanken machen. Weitere Informationen erhalten Sie unter „Hilfe auf den Auslandsmärkten“.
Das Wachstum stellt auch neue und höhere Anforderungen an die Organisation und Personalentwicklung. Vergessen Sie nicht, dabei externe Hilfe in Anspruch zu nehmen.
Als Gründer können Sie irgendwann nicht mehr alles kontrollieren. Sie müssen lernen loszulassen, Aufgaben zu delegieren und Partner zu gewinnen.