Trusted People
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GEBÜNDELTE KOMPETENZ:
Mit der Trusted People eG in Zorneding bieten Fachleute gebündelte Kompetenzen bei Beratung, Strategiefindung und Projektmanagement.
Wann haben Sie Ihr Unternehmen gegründet, wer war dabei?
Wir haben unser Unternehmen 2009 gegründet, Eintragung in das Genossenschaftsregister war am 9. September 2009. Gründungsmitglieder waren Harry Grashäuser, Robert Lutsch, Oliver Muhm, Otmar Ripp, Jörg H. Wirth und Michael Wirth.
Was hat Sie dazu bewogen, ein Unternehmen zu gründen?
Wir wollten unsere Kompetenzen und Kundenkontakte bündeln, um gemeinsam als Beratungs- und Projektunternehmen am Markt aufzutreten. Bis zur Gründung des Unternehmens waren wir als Selbstständige und Freiberufler aktiv. Durch die Zusammenlegung und Zusammenführung in einem gemeinschaftlichen Unternehmen treten wir als ein Unternehmen auf.
Ihre Geschäftsidee in Kürze. Wie sind Sie darauf gekommen?
Der Zweck der Trusted People eG ist die Schaffung von Synergien durch gemeinsames Handeln. Durch Bündelung der Vertriebsexpertise, Methodenkompetenz und Kontakte ihrer Mitglieder kann die Trusted People eG verstärkt Beratungs- und Interimsmanagementmandate am Markt akquirieren. Die Trusted People eG handelt nach dem Gemeinschaftsprinzip, um die einzelnen Mitglieder zu fördern und zu stärken. Der Aufbau, die Etablierung und die Pflege nachhaltiger und langfristiger Kundenbeziehungen sowie die wirtschaftliche Versorgung und Förderung ihrer Mitglieder sind die Oberziele der Trusted People eG. Neben der Wirtschaftlichkeit und Produktivität setzt sich die Genossenschaft ebenfalls Formalziele wie Marktmacht, Zahlungsfähigkeit und ein positives Image. Trusted People bietet durch die Gesellschaftsform der Genossenschaft dem Auftraggeber eine vollwertige juristische Einheit als Geschäfts- und Vertragspartner, die stellvertretend für alle Mitglieder agiert.
Wo und wie (und von wem) haben Sie Unternehmer „gelernt“?
Ich habe in meiner Zeit bei der Siemens AG durch zahlreiche Trainings und Ausbildungen und durch praktische Erfahrung im in- und Ausland „Unternehmer gelernt“ und praktiziert.
Welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen haben sich für Sie als besonders nützlich erwiesen?
- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Vertrieb
- Betriebswirtschaft und Rechnungswesen
- Prozess- und Qualitätsmanagement
- Programm- und Projektmanagement
Wo stellten sich Defizite heraus? Wie haben Sie diese Know-how-Lücken geschlossen?
Aktuelle IT-Projektstandards, zum Beispiel Prince2, ITIL, CoBIT etc. Die Gründungsmitglieder haben gemeinschaftlich die Ausbildung zum Prince2 Practitioner erfolgreich abgeschlossen, weitere Zertifizierungen sind geplant. Außerdem hat jedes Mitglied individuelle Qualifikationen und Zertifikate erworben, zum Beispiel SCRUM-Master.
Wie viel Aufwand haben Sie in den Businessplan gesteckt? Zu viel oder zu wenig – und warum?
Das Gründungsteam (Robert Lutsch und Jörg H. Wirth) hat in die Erstellung und Ausarbeitung des Businessplans ca. drei Wochen investiert. Besonders hilfreich war hierbei die Unterstützung durch den Bayerischen Genossenschaftsverband.
Woher haben Sie sich das Geld für Ihre Gründung geholt – und wie?
Die Gründungsmitglieder haben die Gründungskosten, ca. 5000 Euro, selbst getragen.
Hat das Geld gereicht?
Ja.
Wie haben Sie die richtigen Mitarbeiter gefunden?
Die Gründungsmitglieder haben bereits zuvor gemeinsam in Projekten gearbeitet.
In welchen Bereichen haben Sie Rat von außen gesucht? Bei wem?
Bei der Gründungsberatung des Genossenschaftsverbands Bayern für die Strukturierung des Businessplans und die Aufbereitung der notwendigen Unterlagen zur Eintragung in das Genossenschaftsregister und notariellen Beglaubigung sowie bei der A&B Treuhand GmbH in Markt Schwaben zur Definition der Buchhaltung und Erstellung der Eröffnungsbilanz.
Haben Sie die im Businessplan angepeilten Wachstums- und Ertragsziele in der vorgesehenen Zeit erreicht? Wenn nein: Wo lagen die Probleme?
Die Umsatzziele wurden nicht in Gänze erreicht, da durch die Finanzkrise und die damit einhergehenden Sparprogramme der Unternehmen Projektaufträge gestrichen wurden.
Wenn ja: Wie haben Sie das geschafft, was hat Ihnen dabei geholfen?
Wir haben unsere Rentabilitätsziele übertroffen, indem wir selbst konsequente Kosteneinsparungen realisiert haben, zum Beispiel Wahrnehmung der Vorstandstätigkeit als Ehrenamt.
Was waren letztlich aus Ihrer Sicht die entscheidenden Erfolgsfaktoren?
Das gemeinsame Auftreten und die gemeinsame Identifikation mit den gesetzten Zielen.
Was würden Sie auf jeden Fall wieder genauso machen?
Alles.
Welchen Rat geben Sie einem Gründer?
Denken Sie Ihr Vorhaben gründlich durch, tauschen sie sich mit sachkundigen Bekannten und Beratern aus. Binden Sie die notwendigen Geschäftspartner (Banken, Steuerberater etc.) von Anfang mit ein. Schaffen Sie genügend Liquidität und Sicherheitspolster, um mindestens ein Jahr durchzufinanzieren.
Ergänzen Sie bitte die folgenden Stichworte zu einem Satz:
Planung ist die gedankliche Vorwegnahme zukünftiger Ereignisse und daher immer volatil. Sie ist notwendig, um einen roten Faden zu haben, hat jedoch keinen dogmatischen Charakter.
Marketing ist die Ausrichtung des Unternehmens auf seine Unternehmensziele in all seinen Funktionen. Grundlage ist eine detaillierte Marktanalyse (Absatz, Einkauf, Personal etc.). Marketing ist mehr als eine Website, Visitenkarten und Zeitungsanzeigen.
Mitarbeiter sind das wertvollste Vermögen eines Unternehmens. Hier das liegt alles notwendige Wissen und die Kompetenz zur erfolgreichen Wahrnehmung der Geschäfte.
Standort ist abhängig vom Geschäft. Er kann sehr entscheidend sein, zum Beispiel im Einzelhandel. Der Standort ist sowohl Treiber des Umsatzes als auch Kostenfaktor. Der Standort eines Unternehmens ist eine fixe Größe, die nur mit großem Aufwand zu ändern ist.
Kunden sind diejenigen, die das Unternehmen erfolgreich sein lassen. Sie sind der wertvollste Partner. „Der Kunde ist König“ ist viel mehr als eine Floskel oder Platitüde, es muss konsequent gelebt werden, jeden Tag von Neuem.
Selbstständig sein heißt, Verantwortung für sich selbst zu tragen. Man kann und darf keinen Schuldigen suchen – der steht jeden Morgen im Spiegel vor einem.
Vorsorge ist sowohl für den Unternehmer als auch das Unternehmen essenziell, um die Zukunft abzusichern.
Finanzen sind der Treibstoff eines Unternehmens.
Geldgeber ermöglichen das Unternehmen. Die Kunden sind die wichtigsten Geldgeber.
Steuern ermöglichen dem Unternehmen die öffentliche Infrastruktur, um erfolgreich tätig zu sein.
Kurzes Firmenporträt
Die Trusted People eG
- setzt auf bewährte Techniken und Methoden
- hat langjährige Erfahrung im internationalen Industrie und Hightech-Umfeld
- bestimmt ihren Erfolg durch Kundenzufriedenheit
Erfolgsfaktoren sind:
- Breite Wissens- und Methodenbasis
- Langfristige Kundenbindung durch hohe Kundenzufriedenheit
- Etablierte Netzwerke und Kontakte
- Gemeinsamer Auftritt aus einer Firma heraus
„Trusted People – The Essence of Business“ verstehen sich als Zunft im traditionellen Sinne; ein Zusammenschluss von Experten ihres Fachs. Die Kunden haben stets einen Prinzipal (= Genossenschaftsmitglied), der sich durch seine bisherigen Erfolge und Erfahrungen für das Netzwerk ausgezeichnet und bewährt hat, als Ansprechpartner.
Trusted People hat ein gemeinsames Wertesystem und Leitbild erarbeitet, an dem sich alle Aktivitäten ausrichten:
- Trusted People zollt Partnern Respekt und Anerkennung, basierend auf gegenseitiger Wertschätzung.
- Trusted People ist eine lernende Organisation, das Geschäft ist dynamisch und entwickelt sich mit den Mitarbeitern – und die Mitarbeiter sich mit ihm.
- Trusted People schafft nachhaltig Wert.
Das Wertesystem bildet die Grundlage jeglicher Betätigung von Trusted People, es bestimmt die Identität und Selbstverständnis, das auch für alle Mitarbeiter von Trusted People gilt. Basierend auf diesem Leitbild, dem Wissen und den vorhandenen Tools entwickelt Trusted People ihre Strategie und ihr Produkt-/Dienstleistungsportfolio zum erfolgreichen Markteintritt, -penetration und -ausschöpfung.
Dienstleistungsspektrum:
Strategiefindung und -umsetzung mit Schwerpunkt auf Definition und Umsetzung von Programmen zur Neuausrichtung, Wachstum, Expansion, Restrukturierung und Konsolidierung von Unternehmen.
Mit Performance Management wird die Leistungsfähigkeit von Unternehmen bei der Wahrnehmung seiner Geschäfte durch Definition und Ermittlung relevanter Kenngrößen, Balanced Scorecard, Risiko- und Chancenmanagement, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess analysiert und verbessert.
Die erfolgreiche Realisierung und Umsetzung der Unternehmensziele und identifizierten Verbesserungspotenziale erfolgen durch stringentes Programm- und Projektmanagement – von der Projektdefinition über Zielvereinbarung, Projektleitung, Projektdurchführung und Projektcontrolling bis zum Projektabschluss.
Im Tätigkeitsfeld der Unternehmensintegration (Mergers & Acquisitions) unterstützt Trusted People bei Due Diligence, Betriebsübergang, Spin-off, Change Management, Prozessintegration und durch Interimsmanagement
Zielgruppe sind Unternehmen der Automobil-, Kommunikations-, IT-, Finanz- und Medienbranche sowie der öffentlichen Hand in Deutschland und Europa. Eine spätere Ausweitung auf weitere Branchen, unter anderem Dienstleistung und Konsumgüter, ist vorgesehen.
Trusted People wurde Anfang des Jahres vom Genossenschaftsverband Bayern in der März-Ausgabe des Verbandsmagazins „Profil“ vorgestellt.
Kontaktdaten
Trusted People eG
Am Ziegelland 3
85604 Zorneding
Tel. 08106 219 891
Fax 08106 219 892
Vorstände:
Robert Lutsch
robert.lutsch(at)trustedpeople.de
Mobil: 0179 – 220 1936
Jörg H. Wirth
Joerg.wirth(at)trustedpeople.de
Mobil: 0172 – 816 6223
